极智嘉:一群清华学生在仓库里组装机器人,十年后干到全球第一

张开发
2026/7/1 9:03:56 15 分钟阅读
极智嘉:一群清华学生在仓库里组装机器人,十年后干到全球第一
导语大家好这里是智能仓储物流技术研习社专注分享智能制造和智能仓储物流等内容。新书《智能物流系统构成与技术实践》新书《智能仓储项目出海-英语手册》新书《智能仓储自动化项目避坑手册》新书《智能仓储项目实施指南甲方必读》写点行业内公司的故事信息有错误处请有兴趣的读者请在文章底部留言勘误。上一篇昆船Swisslog伍强德马泰克 北自所 大福今天写极智嘉下个写哪家底部留言。2015年11月初双十一前几天。天猫超市的一个仓库里场面像极了一个自行车修理铺。十几个年轻人蹲在地上面前摊着一堆零件——电机、轮子、传感器、底盘——零件几个小时前刚到齐。他们要在两天内把这些零件组装成20台可以自主运行的仓储机器人然后在双十一当天上线跑单。怎么组没有流水线没有工厂没有工人。创始人一声吼所有人上包括财务于是写代码的、做算法的、搞融资的、管财务的全体蹲在仓库地板上喊着号子流水线式地组装机器人。困了就趴在零件堆旁边眯一会儿醒了接着拧螺丝。这家公司当时才成立了八个月十几个人只有一台样机拿到的这笔订单是它成立以来的第一个项目。如果双十一这一仗打输了这家公司大概率就死了。它叫极智嘉。英文名Geek。十年后的今天它是全球AMR自主移动机器人市场连续七年的第一名在40多个国家卖机器人客户名单上写着Nike、DHL、西门子、顺丰、宝马港交所上市海外营收占比接近80%。一个在仓库地板上喊号子拧螺丝的团队干出了一个全球冠军。---一、一个投资人为什么要去造机器人极智嘉的创始人叫郑勇。清华大学本硕学的是管理科学与工程德国亚琛工业大学的工程硕士——听起来就是那种特别正统的理工科精英路线。毕业后郑勇去了ABB——全球工业机器人四大家族之一。在ABB做了几年运营经理又跳到法国圣戈班做工厂经理最后去了一家叫新天域资本的投资公司做TMT和机器人方向的投资。你看这个职业路径制造→运营→投资。标准的从做事的人变成了看事的人。但2013年发生了一件事让郑勇从看事的人又变回了做事的人。那年亚马逊以7.75亿美元收购了一家叫Kiva Systems的公司。Kiva做什么的做仓储机器人——就是那种在亚马逊仓库里嗖嗖嗖地钻来钻去、把货架顶起来搬到工人面前的橙色小机器人。亚马逊买下Kiva之后做了一件让整个物流行业都倒吸一口冷气的事——它不再对外出售Kiva的机器人了。这意味着什么意味着全世界的电商和物流公司发现我们想用仓储机器人提升效率但全世界最好的仓储机器人系统被亚马逊独占了它不卖给你。这是一个巨大的市场真空。郑勇看到了这个真空。作为一个在ABB干过机器人、在投资公司看过整个赛道的人他比任何人都清楚两件事第一仓储机器人这门生意一定会爆第二中国的电商体量比美国更大双十一的订单量是美国黑色星期五的好几倍——中国比美国更需要仓储机器人。2015年2月郑勇从投资公司辞职拉上几个清华校友在北京创立了极智嘉。---二、双十一这场赌博创业的头几个月极智嘉靠着清华校友圈和郑勇的行业人脉拿到了第一个业务机会——天猫超市。准确地说是天猫超市的仓储服务商心怡物流找上了门。心怡物流的逻辑很简单双十一要来了仓库里人手永远不够能不能用机器人来提速极智嘉当时只有一台手工打造的样机。但郑勇接了这个活。然后两个月内团队完成了系统开发、机器人设计、硬件采购、软件调试——一切从零开始。最后零件到齐的时间卡到了双十一前几天。于是就出现了文章开头那个场景全员在仓库里喊号子组装机器人。20台机器在双十一当天成功上线运行。这20台机器人在天猫超市的仓库里跑来跑去把货架顶着送到拣货员面前——拣货员不用再满仓库跑着找货站在原地等货架来就行。效率提升了多少几倍。更重要的是这场双十一大考证明了一件事极智嘉的系统在高压环境下是能跑的。心怡物流后来直接参与了极智嘉的天使轮融资。用业内的话说用户用完觉得好直接掏钱投资你——这是最硬的产品验证。---三、全球第一是怎么打出来的双十一之后的故事是一个加速度的故事。2016年A轮融资。2017年B轮。2018年C轮。一路到E轮融资估值超过20亿美元。投资方名单上有英特尔资本、华平投资、GGV纪源资本——全是看机器人赛道的顶级基金。但钱不是关键。关键是极智嘉做对了几件事。第一产品线铺得够宽。极智嘉不是只做一种机器人。它围绕仓库里的所有搬运场景搞出了一整套机器人天团- P系列货到人拣选机器人把货架搬到人面前——这是Kiva模式的中国版也是极智嘉的起家产品- RS系列料箱到人机器人不搬货架了直接从高层货架上取料箱送过来——适合高密度存储的场景- M系列搬运机器人在仓库内部做物料转运从卸货区到存储区- S系列分拣机器人快递包裹的自动分拣- X系列四向穿梭车托盘级别的高密度存储和拣选。你在一个仓库里能遇到的所有搬运动作极智嘉都有对应的机器人方案。这种全品类覆盖的能力在全球AMR行业里极其罕见。第二出海出得够早、够狠。极智嘉大概是中国物流机器人行业里出海最激进的公司。现在它在全球40多个国家有业务海外营收占比接近80%——没看错八成的钱是从外国人口袋里挣来的。Nike的仓库里有极智嘉的机器人。DHL的物流中心里有极智嘉的机器人。西门子的工厂里有极智嘉的机器人。PUMA、沃尔玛、宝马——这些名字你在国内科技媒体上看到的时候通常是作为被中国技术颠覆的传统巨头出现的。但在仓储机器人这个领域它们是主动掏钱买中国产品的客户。这说明什么说明极智嘉的机器人不是靠低价取胜——Nike和DHL不缺钱它们需要的是在全球几十个仓库里标准化部署的成熟方案。能进入这些客户的供应链靠的是产品本身够硬。根据第三方机构Interact Analysis的数据极智嘉已经连续七年位居全球AMR市场份额第一占据全球仓储履约市场23%的份额。在货架到人这个最经典的细分场景里极智嘉的份额更是高达48.5%。接近半壁江山。第三发明了一种新的卖法。传统的物流自动化怎么卖客户一次性掏几千万甚至上亿元买一套系统装进去——像买房子一样一锤子买卖。极智嘉在2018年提出了一种新模式RaaSRobotics as a Service机器人即服务。什么意思你不用一次性买断机器人你可以租。大促来了租一百台机器人进去大促结束了退掉五十台。淡季少租旺季多租按需付费。你甚至可以让极智嘉帮你代运营整个仓库——你只管出货机器人的调度、维护、升级全部由极智嘉负责。这个模式对中小企业来说是救命的。以前搞仓储自动化是大企业的专利因为投入太大、风险太高。RaaS模式把门槛降到了试一试的水平——不满意随时退满意了再加量。这就像云计算颠覆了IT基础设施一样——极智嘉用租赁模式颠覆了物流自动化的购买方式。---四、从亏损到港交所2025年7月9日香港联合交易所极智嘉正式挂牌上市股票代码2590.HK。这是全球AMR仓储机器人行业的第一家上市公司。十年前在仓库地板上喊号子拧螺丝的那群人敲钟了。上市之后的极智嘉交出了一份漂亮的成绩单营收、毛利、净利润全面增长经调整净利润和经营活动现金流均实现转正——这意味着极智嘉终于跨过了最难的那道坎从烧钱的创业公司变成了能自己造血的上市公司。2025年12月极智嘉被纳入恒生综合指数成份股2026年2月被纳入港股通——内地投资者可以直接买了。从创业到上市十年。这十年里中国的物流机器人赛道从一片荒芜变成了一片红海。快仓、海康机器人、旷视、牧星智能……一批又一批的竞争者涌入。但极智嘉始终站在最前面。不是因为它技术最强——这个行业里技术差距坦率说在缩小。而是因为它跑得最快。在别人还在犹豫要不要出海的时候它已经在40个国家铺完了销售网络。在别人还在讨论RaaS模式是否可行的时候它已经用这个模式签下了几百家客户。在别人还在融B轮的时候它已经在港交所敲完了钟。速度就是极智嘉最大的壁垒。---五、一种新物种的崛起我之前写过德马泰克写过北自所写过新松——这些都是老钱是从上个世纪甚至上上个世纪走过来的公司。它们的底蕴深厚技术积淀雄厚品牌老到你觉得它们生来就该在那里。极智嘉不一样。它是2015年才出生的。比德马泰克年轻196岁比北自所年轻61岁比新松年轻15岁。但它代表了智能仓储行业里一种全新的物种互联网基因的机器人公司。什么叫互联网基因就是产品迭代快、市场打法猛、全球化视野从Day 1就装在CEO的脑子里、融资节奏像开了倍速播放、对客户需求的响应速度按天计算而不是按月。这种物种跟传统的自动化系统集成商是完全不同的生物。德马泰克做一个项目从规划到交付可能要一两年极智嘉部署一个仓库从签约到上线可能只要几周。北自所擅长的是超大型复杂项目一个项目做下来服务一个客户几十年极智嘉擅长的是高频复制一个方案打磨好了迅速复制到全球几百个仓库。这不是谁好谁坏的问题而是时代选择了不同的物种去解决不同的问题。当仓储自动化从少数大企业的奢侈品变成所有企业的必需品的时候极智嘉这种快速部署、灵活租赁、全球复制的模式恰好踩中了时代的节拍。---尾声仓库地板上的注脚我在写这篇文章的时候反复回想极智嘉成立第一年的那个画面。十几个清华毕业的年轻人在天猫超市的仓库里蹲成一排喊着号子组装机器人。财务也在拧螺丝。这个画面有点滑稽但滑稽得让人敬畏。因为你知道十年后这群人组装出来的不只是20台机器人——他们组装出了一个全球市场份额第一的公司一个在Nike仓库和DHL物流中心里跑着的中国品牌一个改变了物流自动化购买方式的商业模式。很多人总觉得中国企业出海只能靠便宜。极智嘉用七年的全球第一证明了一件事中国企业也可以靠产品本身把东西卖给全世界最挑剔的客户。这才是2015年那个仓库地板上最重要的注脚。---本文为仓储研习社原创内容欢迎转发分享。如需转载请注明出处。知名企业精品阅读智能仓储项目投标/销售实战s手册中国仓储物流装备商出海破局指南智能仓储进化史读者福利仓储物流技术AI智能体入群点击这里……--海外项目英语手册--点击下图获取--仓储物流自动化项目避坑手册--点击下图获取--智能仓储项目实施指南甲方必读--点击下图获取-智能仓储物流技术研习社-欢迎大家到本文底部评论区留言。

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